IBM前董事小托馬斯·沃森曾說(shuō)過(guò)：“任何一家企業(yè)為了謀求生存和取得成功，都必須擁有一整套文化體系，并在此基礎(chǔ)上，提出自己各種策略和各項(xiàng)行動(dòng)方案。在企業(yè)獲取成功的過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)因素就是恪守這些文化，堅(jiān)守這些信念?！?/p>

19日，德陽(yáng)凱達(dá)門業(yè)有限公司中江生產(chǎn)基地高朋滿座、談笑風(fēng)生。美心集團(tuán)閻總率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)一行到凱達(dá)參觀交流。在交流中，閻總感慨地說(shuō)，管理層對(duì)企業(yè)沒(méi)有文化信仰，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，管理起來(lái)太難。

的確，在理論界和企業(yè)界也有這樣的聲音，無(wú)論是企業(yè)日常管理，還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，亦或是組織架構(gòu)調(diào)整，幾乎都依賴于共同、清晰的信念和文化體系。“敬天愛(ài)人，利他共生”這是凱達(dá)堅(jiān)守的信念，傳承的文化。

在參觀車間時(shí)，美心集團(tuán)高管好奇地問(wèn)，凱達(dá)車間為什么會(huì)有這么多綠植？鄧總告訴大家，這也是凱達(dá)文化，凱達(dá)遵循人性化管理模式，給每一個(gè)員工都發(fā)放了一株綠植。凱達(dá)希望，員工在繁忙的工作之余，可以澆澆花養(yǎng)養(yǎng)心，以更輕松的狀態(tài)投入工作之中。

行成于思。凱達(dá)堅(jiān)持培養(yǎng)員工，告訴大家在進(jìn)行每一項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)全面本質(zhì)思維，才能最大限度地優(yōu)化工序，才能為后續(xù)部門提供便捷，提高工作效益。

凱達(dá)提倡開(kāi)放性的討論會(huì)議，我們的部門會(huì)議，都是直接討論議題，解決問(wèn)題；我們的車間現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)處理，絕不拖延。由高層主持的大會(huì)，更多是根據(jù)員工們提出的問(wèn)題作為案例，進(jìn)行本質(zhì)分析，引導(dǎo)員工有深度的思考問(wèn)題。

“現(xiàn)在企業(yè)的管理成本非常高，人才更難找?！遍惪傉f(shuō)，“由于理念的差異，人才極易流失，我們現(xiàn)在很多管理人員只會(huì)“守株待兔”，而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，是很多管理已經(jīng)忽視了的技能。這個(gè)人能力不行，換！那個(gè)人人品有問(wèn)題，換！如此反復(fù)，企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)缺失，老員工比例低，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展生態(tài)。”

鄧總說(shuō)凱達(dá)也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，建廠之初，凱達(dá)擴(kuò)大招工，員工數(shù)量多了，社會(huì)上的浮躁氣息也隨之滋生。而克服浮躁的方法是什么？只有沉淀。既是員工的沉淀，也是企業(yè)的沉淀。新員工入職，必須參加軍事訓(xùn)練，服從軍事化管理。我們的管理層，需要有耐心，煲一鍋好湯，而不是急功近利。要以發(fā)展的眼光，看待我們存在的問(wèn)題，看待企業(yè)所處的困境，才能很好解決問(wèn)題。

最后，美心集團(tuán)閻總表示，凱達(dá)今日取得的成績(jī)與管理有方密不可分。凱達(dá)可以快速發(fā)展，收獲業(yè)內(nèi)稱贊，是鄧總率領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。

感謝美心集團(tuán)真誠(chéng)交流，攜手同行。

祝愿凱達(dá)名門厚積薄發(fā)，再創(chuàng)新高。